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                年度管理咨询项目宣贯培训会

                发布时间: 2020-06-01 点击次数: 1468
                以战略为引领  以绩效为抓手
                科学掌握应用  共创美好未来
                                                                                —暨5.27“年度管理咨询项目宣贯培训会”

                  为有效推动公司战略规划落地生根,进一步提升经营管理效能,5月27日下午,管理咨询联合项目组在公司培训中心组织召开了“咨询项目激励机制、战略解码、经营计划及组织绩效”专题宣贯培训会,各部门、各分子公司正副职及骨干员工悉数参加。
                  培训会上首先,第三方和君咨询王巍老师公布了2019年度咨询项目人才盘点涌现出的优秀代表,介绍了2020年度综合管理能力提升咨询项目奖惩机制,鼓励公司全体员工提高主人翁意识,主动参与、系统思考、协同合作。其次,和君咨询总监张磊老师围绕“公司战略、战略解码、‘铁三角’组织”,从内外部环境分析、总体战略规划、业务战略规划、战略保障体系、“铁三角”运作模式、战略地图解码六个方面进行了精彩宣贯和详细剖析,促使与会员工进一步从思想上深度理解融入战略、从行为上坚决贯彻执行战略,从行动上有效协同实施战略。最后,程合群老师对战略解码、经营计划与组织绩效的重大意义作用、内在逻辑关系、实施步骤、通用工具方法进行了重点阐述。
                  通过培训,各部门、各分子公司将组织部门员工学习讨论,理解掌握科学的工具方法,梳理部门级和分子公司级战略,有效运用BSC平衡计分卡从财务、客户市场、内部运营、学习成长4个维度进行战略解码、绘制战略地图、制定经营计划、形成组织绩效目标责任书。
                  三年发展靠机遇,十年发展靠战略。在这个战略制胜的时代,我们水利人将顺应时代发展,提高站位认知、统一思想行为、明确目标方向,将公司战略规划有效转化为全员可理解、可执行、可落地的主动行为,为加快公司高质量发展奠定坚实基础。 


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